This paper explores the construction of a sustainable and culturally appropriate model of indigenous territorial management through the case study of the experiences of the ‘Chiquitania’ region in Boliva and the role of SNV in this. Sharing these experiences should provide some guidelines for the construction of territorial management models in different cultural contexts.
Con el presente documento nos permitimos socializar las conclusiones finales de un estudio realizado por la Plataforma Ruralter a lo largo del año 2004 y 2005, sobre el tema de las Empresas Asociativas Rurales, en 7 países de Latinoamérica. El objetivo de este trabajo fue el identificar, en base a 35 estudios de casos de Empresas Asociativas Rurales exitosas, cuáles son los factores de éxito de estas experiencias, para aprender de sus prácticas y generar orientaciones que sirvan a todos los actores involucrados en sufomento, es decir los propios productores, propietarios de estas empresas, las entidades de fomento vinculadas a la temática (entidades del sector público y entidades privadas de desarrollo, ONGs, proyectos de cooperación y otros).
Este trabajo ha sido posible gracias a la iniciativa de la mesa de desarrollo económico de RURALTER liderada por INTERCOOPERATION y SNV en alianza con AGRARIA y ha involucrado a 35 empresas campesinas, varios consultores nacionales y varias entidades auspiciantes.
En la parte inicial del presente documento delimitamos algunas definiciones que sirvieron de partida para el estudio, luego miramos brevemente la metodología seguida en la que resaltamos el proceso colectivo de trabajo. En Ecuador, Perú, Bolivia y Chile se realizaron informes nacionales de un total de 32 casos estudiados y se incorporaron 2 casos estudiados en Centroamérica y 1 caso en Colombia, de lo cual hacemos una presentación. En la parte central se desarrollan las conclusiones regionales a las que llegó la mesa de trabajo responsable del estudio, incorporando elementos comunes que se pudo identificar a nivel regional. Al ser este un tema de especial in terés para muchos actores vinculados al desarrollo rural en la región, se incorporan algunas reflexiones finales que constituyen elementos de debate en los momentos actuales.
In Bolivia, more than 605 of the population lives in conditions of poverty. Economic activities are focused in the informal sector, and employment and market access opportunities are few and seldom offering long-term stable support. In this context, the SNV technical assistance offered to Bolivian companies helps to connect the private sector and economic actors to the BoP in a more formal, economically sustainable and mutually profitable relationship. In 2010, SNV and CAF signed an Agreement with the purpose of promoting Inclusive Business (IB) in Bolivia, as a sustainable solution that contributes to the reduction of the poverty, with the participation and the leadership of the private sector. In short, the SNV-CAF program has contributed to improving the business climate and assuring sustainable mechanisms of economic and social inclusion for people from the Base of the Pyramid.
El presente documento es la Síntesis del estudio regional sobre “Mecanismos de articulación de pequeños productores rurales con empresas privadas”, se trata de un esfuerzo de construcción colectiva de más de 30 entidades de Bolivia, Colombia, Chile, Ecuador y Perú promovido por la mesa de Desarrollo Económico Ruralter, conformada por AGRARIA, INTERCOOPERATION Y SNV.
el Consejo Empresarial Mundial para el Desarrollo Sostenible (WBCSD) y SNV, organización internacional holandesa, crearon la Alianza para los Negocios Inclusivos, con el fin de contribuir a reducir la pobreza mediante iniciativas comercialmente viables lideradas por el sector privado. Durante los últimos cuatro años la Alianza ha trabajado en diez países de América Latina, centrada en fomentar la implementación de este tipo de iniciativas inclusivas. Los Negocios Inclusivos son iniciativas empresariales económicamente rentables, ambiental y socialmente responsables, que bajo una lógica de mutuo beneficio contribuyen a mejorar la calidad de vida de las comunidades de bajos ingresos a través de su participación de bajos ingresos a través de su participación en la cadena de valor de un negocio:
- Como proveedores de servicios y/o materia prima
- Como distribuidores de bienes y/o servicios
- Como consumidores al tener acceso a servicios básicos o productores de calidad que suplen sus necesidades esenciales a menor costo.
Esta publicación presenta once estudios, relacionados en el siguiente cuadro, sobre los casos con las mejores prácticas de los Negocios Inclusivos en América Latina. Ocho de estos casos han sido impulsados y facilitados por la Alianza SNV-WBCSD. Los otros tres casos llevados a cabo fuera de la Alianza sirven para subrayar el gran potencial e impacto que pueden tener los Negocios Inclusivos.
La riqueza global prácticamente se ha duplicado desde 1990, pero casi la mitad de la población mundial subsiste con menos de dos dólares diaros. La pobreza sigue siendo un desafío importante para el desarrollo sostenible, la seguridad ambiental, la estabilidad global y un mercado verdaderamente global.
La clava para el alivio de la pobreza es el crecimiento económico inclusivo, que llegue a la mayoría de la población. Mejorando el rendimiento y la sostenibilidad de los empresarios locales y pequeñas y medianas empresas (PYMEs), que constituyen el eje de la actividad económica global, se puede contribuir al logro de este tipo de crecimiento.
Este documento informativo explica cómo los gobernos pueden ayudar a aliviar la pobreza concentrándose en las PYMEs y cómo las grandes compañías pueden ayudarse a sí mismas incluyendo a las PYMEs en sus cadenas de valor. También describe algunas de las ventajas comparativas de las PYMEs y los desafíos que éstas enfrentan en países en vías de desarrollo.
SNV y el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) presentan las conclusiones de este primer “mapping” regional de más de 500 empresas líderes en América Latina y el Caribe.
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