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Con el presente documento nos permitimos socializar las conclusiones finales de un estudio realizado por la Plataforma Ruralter a lo largo del año 2004 y 2005, sobre el tema de las Empresas Asociativas Rurales, en 7 países de Latinoamérica. El objetivo de este trabajo fue el identificar, en base a 35 estudios de casos de Empresas Asociativas Rurales exitosas, cuáles son los factores de éxito de estas experiencias, para aprender de sus prácticas y generar orientaciones que sirvan a todos los actores involucrados en sufomento, es decir los propios productores, propietarios de estas empresas, las entidades de fomento vinculadas a la temática (entidades del sector público y entidades privadas de desarrollo, ONGs, proyectos de cooperación y otros).
Este trabajo ha sido posible gracias a la iniciativa de la mesa de desarrollo económico de RURALTER liderada por INTERCOOPERATION y SNV en alianza con AGRARIA y ha involucrado a 35 empresas campesinas, varios consultores nacionales y varias entidades auspiciantes.
En la parte inicial del presente documento delimitamos algunas definiciones que sirvieron de partida para el estudio, luego miramos brevemente la metodología seguida en la que resaltamos el proceso colectivo de trabajo. En Ecuador, Perú, Bolivia y Chile se realizaron informes nacionales de un total de 32 casos estudiados y se incorporaron 2 casos estudiados en Centroamérica y 1 caso en Colombia, de lo cual hacemos una presentación. En la parte central se desarrollan las conclusiones regionales a las que llegó la mesa de trabajo responsable del estudio, incorporando elementos comunes que se pudo identificar a nivel regional. Al ser este un tema de especial in terés para muchos actores vinculados al desarrollo rural en la región, se incorporan algunas reflexiones finales que constituyen elementos de debate en los momentos actuales.

Este Negocio Inclusivo desarrollado en Honduras durante el 2009 en alianza con tres empresas (MEXICHEM, INMSA ARGO y Plásticos VANGUARDIA) demuestra que los Negocios Inclusivos pueden desarrollarse a través de alianzas entre las empresas que comparten un interés común por el mercado de bajos ingresos y una convicción de su rol en contribuir al desarrollo social. Encuentre los detalles de la iniciativa en el link adjunto

A pesar de los avances del sector hortofrutícola a nivel regional en la modernización y eficiencia de las cadenas de valor y en la implementación de modelos de integración y tratados de libre comercio, se sigue generando exclusión y pobreza. Miles de pequeños productores rurales no están articulados a las cadenas, no cuentan con acceso a mercados rentables, no tienen tecnología, tierra ni financiamiento. ¿Las Políticas Públicas Efectivas pueden ser parte de la solución?
Nadie ignora el rol que juegan las Políticas Públicas en el desarrollo de la competitividad de un sector ¿Pero cuáles son realmente los instrumentos vigentes y nuevos con los cuales cuentan los países de Centroamérica para facilitar el crecimiento económico y social de la actividad hortofrutícola? ¿Cuáles son las instituciones claves que la rigen? ¿Cómo estos instrumentos impactan favorablemente la agricultura centroamericana? ¿Qué falta para consolidar un entorno favorable adecuado en el sector?

Son algunas de las preguntas que el estudio pretende responder para ayudar a instituciones gubernamentales y privadas en la generación o consolidación de proyectos e instrumentos de apoyo al sector hortofrutícola en Centroamérica.

el Consejo Empresarial Mundial para el Desarrollo Sostenible (WBCSD) y SNV, organización internacional holandesa, crearon la Alianza para los Negocios Inclusivos, con el fin de contribuir a reducir la pobreza mediante iniciativas comercialmente viables lideradas por el sector privado. Durante los últimos cuatro años la Alianza ha trabajado en diez países de América Latina, centrada en fomentar la implementación de este tipo de iniciativas inclusivas. Los Negocios Inclusivos son iniciativas empresariales económicamente rentables, ambiental y socialmente responsables, que bajo una lógica de mutuo beneficio contribuyen a mejorar la calidad de vida de las comunidades de bajos ingresos a través de su participación de bajos ingresos a través de su participación en la cadena de valor de un negocio:
-    Como proveedores de servicios y/o materia prima
-    Como distribuidores de bienes y/o servicios
-    Como consumidores al tener acceso a servicios básicos o productores de calidad que suplen sus necesidades esenciales a menor costo.

Esta publicación presenta once estudios, relacionados en el siguiente cuadro, sobre los casos con las mejores prácticas de los Negocios Inclusivos en América Latina. Ocho de estos casos han sido impulsados y facilitados por la Alianza SNV-WBCSD. Los otros tres casos llevados a cabo fuera de la Alianza sirven para subrayar el gran potencial e impacto que pueden tener los Negocios Inclusivos.

Con el propósito de identificar la posibilidad de generar ingresos adicionales para los miembros de ARUCO y COCAFELOL mediante proyectos de reducción de GEI y mitigación del cambio climático, SNV asesoró a estas empresas en dos procesos: análisis de viabilidad para la implementación de un proyecto de micro escala en el mercado voluntario de carbono y el de estimación de las emisiones de GEI provenientes del procesamiento del café. El presente es un estudio de caso de nuestra intervención.

La riqueza global prácticamente se ha duplicado desde 1990, pero casi la mitad de la población mundial subsiste con menos de dos dólares diaros. La pobreza sigue siendo un desafío importante para el desarrollo sostenible, la seguridad ambiental, la estabilidad global y un mercado verdaderamente global.
La clava para el alivio de la pobreza es el crecimiento económico inclusivo, que llegue a la mayoría de la población. Mejorando el rendimiento y la sostenibilidad de los empresarios locales y pequeñas y medianas empresas (PYMEs), que constituyen el eje de la actividad económica global, se puede contribuir al logro de este tipo de crecimiento.
Este documento informativo explica cómo los gobernos pueden ayudar a aliviar la pobreza concentrándose en las PYMEs y cómo las grandes compañías pueden ayudarse a sí mismas incluyendo a las PYMEs en sus cadenas de valor. También describe algunas de las ventajas comparativas de las PYMEs y los desafíos que éstas enfrentan en países en vías de desarrollo.