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In June 2010 SNV, together with IFAD, organised a conference on ‘brokering knowledge for upscaling best practices in Inclusive Markets Access in East & Southern Africa’, which brought together over 70 participants from 11 African countries from donor, public and private sector to share experiences. This report summarizes the main issues discussed during the conference, of which the main focus was seeking to bring about systemic change for larger-scale sustainable inclusive markets with a wider significance.

The main purpose of this study was to explore the potential of camel milk from the Isiolo district in Northern Kenya to access sustainable formal markets. And secondly, establish whether the value chain presents a business case for investments by the private sector and development agencies interested in increased livelihoods of pastoral communities and other actors involved in the value chain.

This annual report provides more detail of the strategic position choices SNV made in East and Southern Africa in 2007 and illustrates our approach with case studies from our practice.

La nouvelle stratégie 2007-2015 adoptée par la SNV vise l’amélioration de la Production, du Revenu et de l’Emploi. C’est ainsi qu’elle a choisi de se positionner au niveau de deux filières importantes sur le plan national: le Niébé et l’Oignon. C’est dans ce cadre que cette organisation à diligenté la présente étude afin d’identifier les acteurs porteurs d’impact dans la filière niébé au niveau de la région de Maradi et les niches d’appui en renforcement de leurs capacités. Pour une durée de vingt un jours, l’étude à couvert les communes de Madarounfa, Djiratawa, Dan issa, Guidan roumdji, Tibiri, Dakoro, Kornaka et Tchadoua.

The Ghana School Feeding Programme (GSFP) commenced in 2005 with the intermediate objective of reducing hunger and malnutrition; increasing school enrollment, retention and attendance and to boost local food production. The GSFP is an initiative under the comprehensive Africa Agricultural Development Pillar 3 seeks to enhance food security and reduce hunger in line with the UN-Millennium Development Goals (MDGs).

The collaboration between ECASARD/SNV as a local capacity builder necessitated this survey to identify ways of linking the farmers through FBOs to the GSFP as a means of achieving the third objective of the programme i.e.to boost local food production. The objective of the study to establish the level of FBOs /farmers’ engagement in boosting local food production through the GSFP in the Greater Accra Region; this is in accordance with the third objectives of the programme. The study was examined under the following headings; Effectiveness of FBOs in the study area, Farmers’ willingness to market their farm produce to the GSFP, Commonly cultivated crops in the study area and the quantities that farmers are willing to supply to the GSFP and benefit of the GSFP to the farmers.

The findings show that; about 66% of the FBOs are registered, and 81% of them meet at least once every month. This shows that they are effective and efficient. The main purpose of cultivation by the farmers was income oriented. 21% of the farmers have benefited from the GSFP nevertheless, the only source of benefit was the fact that their children are fed. Further studies that would capture all the actors in the implementation of the GSFP is required. Their views should be collated and used to review the implementation of the programme so far to ensure participation and benefits for all stakeholders.

With this publication we hope to generate and disseminate knowledge useful for those involved in the smallholder agricultural sector. Zimbabwe’s experiences in contract farming are also useful for other countries in Sub-Saharan Africa. Raising agricultural productivity in Africa and involving the smallholder farmers in that process is one of the key priorities, as emphasised in the World Development Report 2008 of the World Bank. Contract Farming is one of the pathways to get there.

The Rwandan dairy sub-sector has undergone dramatic and dynamic progress after the 1994 war and genocide. Of recent years a number of initiatives from the government, development partners and private investors have been growing. Although the dairy industry has been growing fast, its faced with a number of constraints that provide the challenges for development but equally provide the opportunities for actors who want to invest in the sub-sector.
This report summarises the trend for the last 10 years to 2020 along the national development strategy and how the dairy sub-sector can provide investment opportunities along the value chain. Dairy is a profitable and one of the best investments that can work properly in the rural areas due its benefits not only as a source of income but also as a way of providing food security and support of crop production through manure.

Le Niger est le plus grand exportateur de l’oignon en Afrique de l’ouest. Plus de 100.000 paysans nigériens cultivent l’oignon. Pour eux et tous les autres opérateurs de la chaîne (intermédiaires, commerçants, transporteurs), l’oignon est une source importante de revenus. La SNV Niger (www.snvworld.org), et le Wageningen UR Centre for Development Innovation (CDI) des Pays*Bas (www.cdi.wur.nl/uk), en collaboration avec la FCMN Niya et Agri*Bilan, ont initié une recherche action intitulée « Eplucher l’oignon» depuis 1 année. Le but des activités de recherche*action est d’identifier des possibilités d’action collective pour tous les acteurs dans la chaîne de valeur d’oignon. Le focus est sur des ‘leviers’ pour induire des changements qui rendent la filière oignon à la fois plus compétitive, inclusive et durable. Après cette phase terrain, nous avons partagé nos résultats lors de cet atelier participatif à Birni N’Konni dans la région de Tahoua. De plus on a stimulé le dialogue entre les différents acteurs autour de la chaine de valeur d’oignon pour arriver aux 25 résolutions de Konni ! Ce rapport est le résultat de cet atelier et dialogue.

Les relations commerciales de la filière oignon sont complexes et basées sur des liens de confiance et de compromis de longue date. Les générations actuelles doivent réaliser que les changements qui s’imposeraient doivent être basés sur l’entente entre producteurs et commerçants. L’oignon est le deuxième produit d’exportation du Niger, après l’uranium. La filière d’oignon rapporte des milliards de devises. Toutefois, le commerce de l’oignon a commencé avec un petit nombre de pionniers qui tentaient leurs chances sur les marchés des pays voisins. C’est au fil du temps que l’intelligence de marché et des réseaux commerciaux se sont développés. Quelques pionniers sont toujours actifs sur la filière. Cet article résume les propos de El hadj Salifou Ousmane (PrésidentNational de l’ANFO) et El hadj Boujé Tanko (Président de la Fédération Régionale de l’ANFO-Tahoua). Ces deux personnalités de la filière oignon regardent en arrière pour retracer les chemins parcourus avant que l’exportation d’oignons ait atteint les niveaux d’aujourd’hui. En regardant vers l’avenir, nos interlocuteurs exhortent les leaders et acteurs d’aujourd’hui d’aller au-delà des intérêts personnels afin de défendre les intérêts des milliers de personnes qui dépendent de la filière.

Programme de Développement Economique Rural de la Région de Koulikoro (DERK), qui a succédé à une première intervention de la SNV sur le développement des filières Karité et Céréales sèches dans le cercle de Dioïla a été perçu comme programme expérimental. Grâce aux principes et approches novateurs sur lesquels ce programme s’est appuyé, des résultats forts intéressants et des leçons bien enrichissantes ont été enregistrés. A partir de septembre 2010, un processus de capitalisation a été entrepris pour documenter et publier ces résultats et ces leçons apprises. Notons, que, les résultats obtenus sont les fruits du développement d’une approche multi- acteurs par la Chambre Régionale d’Agriculture de Koulikoro avec l’accompagnement de la SNV autour des chaînes de valeurs agricoles.
Ce document est publié afin de contribuer à la réflexion des autorités, des partenaires techniques et financiers et d’autres programmes en vue d’une meilleure orientation des actions futures en faveur du développement des activités des organisations paysannes actives dans les chaînes de valeurs. Cette publication permettra au lecteur de comprendre le dynamisme des acteurs des chaînes de valeurs agricoles appuyées, leur mode de vie, leur pensée, leur capacité d’adaptation et de surmonter des situations difficiles, leur accès au financement, leur accès aux marchés.

This short article discusses how pastoralists deal with shortages in fodder for their animals. In the light of the incidence of recurrent food and fodder crises, it is urgent to support reflection on the impact of the development of lowlands for farming purposes in pastoral council areas. Other types of development should also be taken into account, particularly activities to reclaim land from 'cash for work' operations which seem to establish farmers' confiscation of developed lands through harvest and sale of straw.